vendredi 28 septembre 2012

Pourquoi avoir besoin d’une version mobile de son site Web?





Tout d’abord, regardons ce qu’en disent les statistiques.


  • Les téléphones intelligents sont aujourd’hui des outils de choix pour accéder à Internet : environ 700 000 adultes québécois s’y connectent chaque jour.
  • Au cours de la prochaine année, près du quart (23,1 %) des Québécois âgés de 18 à 24 ans entrevoient l’achat d’un téléphone intelligent.
  • 140 000 Québécois parcourent des sites Internet chaque jour en passant par leur téléphone intelligent et ce chiffre ne cesse d’augmenter.
  • Vu l’explosion encore très fleurissante des téléphones intelligents et des tablettes, nous pouvons facilement penser que d’ici trois ans, 2015, la navigation sur Internet par les téléphones mobiles intelligents aura dépassé celle de l’ordinateur de bureau.

Est-ce que vos prospects utilisent des téléphones intelligents? 

 



ET MAINTENANT...




Quelle est la différence entre un site Web normal et un site Web adapté pour téléphone intelligent?


La plus grande différence est dans la mission du site. Le site, dit normal, est informatif, descriptif, interactif, détaillé. Le site mobile, quant à lui, doit être minimaliste, ce qui veut dire qu'il doit fournir un élément précis aux visiteurs; une promotion, une vidéo, les coordonnées, un produit, un service. Le site version mobile n'est pas une application Iphone ou Androïd.

Une autre différence bien marquée est au niveau du concept visuel utilisé, l’interface et l’ergonomie de navigation doivent être bien adaptées à la réalité des petits écrans des téléphones intelligents.

Plusieurs sites Web, dits traditionnels, utilisent parfois des technologies qui ne sont pas prises en charge ou pas bien adaptées pour les téléphones intelligents, le meilleur exemple est celui de Flash qui n’est pas supporté par la technologie Apple; IPhone, IPod et IPad.


Comment les gens vont-ils savoir que j’ai un site mobile?

Le concept de la  multiplateforme est complètement transparent, c’est-à-dire que votre site Web détectera par lui-même la technologie utilisée par l’internaute pour se connecter à votre site; ordinateur de bureau ou téléphone intelligent, il présentera alors l’interface la mieux adaptée. Pour ce faire nous insérons un code Java script à la page index de votre site Web, c'est ce code qui fait tout le travail.


Dois-je faire reprogrammer 100 % de mon site?


Non, pas obligatoirement. Sachant que la plupart des gens qui visiteront votre site en passant par leur téléphone intelligent le feront souvent pour trouver une chose bien précise. Nous allons donc débuter par l'analyse de votre marché cible et les habitudes de navigation des visiteurs de votre site, ainsi, nous pourrons mieux déterminer ce que l’on mettra en avant-plan. Demandez une analyse maintenant.



Exemple, après une analyse de votre site Web, nous constatons que la page la plus souvent visitée est la page contact. Nous allons donc mettre en évidence cette information sur la version mobile et nous ferons en sorte que les gens puissent obtenir l’itinéraire par GPS de votre place d'affaires ou bien vous téléphoner directement en cliquant le numéro de téléphone. Toujours penser simplicité et rapidité.


Vous croyez que vous n'en avez pas besoin?

Il y a de cela quelques années, bon nombre d'entreprises se posaient la même question concernant la nécessité d'avoir un site Web et malheureusement, beaucoup d'entre elles se la posent encore. On ne pourra pas l'éviter, les nouvelles technologies, dont l'ère de la téléphonie mobile intelligente, font partie de notre quotidien et ça ne cessera pas d'augmenter. 

Voulez-vous être une entreprise à la fine pointe ou celle qui sera encore la dernière à réagir?

La génération des 18-35 ans, et surtout celle à venir, a soif d’instantanéité, elle veut tout savoir et le plus rapidement possible. Vous croyez qu'elle va attendre d'être à la maison pour consulter votre site Web? NON! Vous pensez qu'elle va perdre du temps à naviguer sur un site dont l'interface est mal adaptée? NON! La décision finale vous revient, mais si j'étais à votre place, je prendrais un rendez-vous maintenant afin de faire l'analyse de ma situation, ÇA NE COÛTE RIEN. Demandez une rencontre.









 

mardi 17 avril 2012

Une refonte d'image réussie pour l'ASDEQ


ASDEQ : comment dépoussiérer son image

PAR CLAUDINE HÉBERT . Les Affaires . 31-03-2012 

Vous aimeriez qu'on sollicite davantage les experts de votre association dans les médias ? Qu'ils deviennent une référence auprès des décideurs, des chefs d'entreprise, des gestionnaires d'administrations publiques ? Commencez par dépoussiérer votre image.

C'est ce qu'a fait l'Association des économistes québécois (ASDEQ) au cours des 18 derniers mois. L'organisme, qui existe depuis 1975, s'est offert un nouveau logo, un nouveau slogan («Pour des choix éclairés»), une page Facebook, un compte Twitter, un compte LinkedIn, une refonte complète de son site Web (qu'il peut lui-même mettre à jour au quotidien) et, surtout, un tout nouveau blogue rafraîchi deux fois (parfois trois) par semaine par une équipe d'une dizaine d'économistes qui suivent l'actualité.
«Depuis l'avènement du blogue en novembre, nous avons eu plus de 15 000 visiteurs. Du jamais vu pour notre site», indique Marie-France Germain, directrice générale de l'ASDEQ. Certains articles portant notamment sur le prix de l'essence ont généré plus de 2 000 visiteurs. «Celui qui traite des droits de scolarité compte déjà plus de 6 500 visites», précise l'économiste. Les efforts de l'ASDEQ lui ont également valu une présence accrue dans les médias traditionnels. «Nous avons également près de 300 amis Facebook, ce que n'ont pas la plupart des autres associations équivalentes», soutient Mme Germain.

En plus d'augmenter sa visibilité, cette opération de revitalisation d'image vise à recruter de nouveaux membres. L'association, qui a déjà compté 800 membres, en rassemble 600. «Grâce à nos nouvelles mesures de communication, on souhaite atteindre le cap des 1 000 membres», dit Mme Germain. Selon les estimations de l'ASDEQ, le Québec compterait près de 3 000 économistes.
Compte tenu du budget limité (moins de 50 000 $) pour développer ses nouveaux outils de communication, l'ASDEQ est plus que satisfaite par les résultats jusqu'ici. «Notre objectif est de promouvoir la science économique ainsi que notre profession. Déjà de faire parler de nous, de faire connaître ce qu'est l'ASDEQ, l'organisme peut dire mission accomplie», conclut Mme Germain.

L'ASDEQ SUR LES MÉDIAS SOCIAUX

Nombre d'amis Facebook 266
Abonnements Twitter 149 (plus de 1 000 publications)
Abonnements LinkedIn 65
L'Association des économistes québécois tiendra son congrès annuel à Montréal du 2 au 4 mai.

www.economistesquebecois.com

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PAR CLAUDINE HÉBERT . Les Affaires . 31-03-2012 


jeudi 15 mars 2012

Le mentorat, pour les jeunes ou les aînés ?

Quand on pense mentorat, tout de suite nous voyons un aîné, un retraité ou un semi-retraité expérimenté qui accepte de prendre sous son aile un plus jeune.

Le mentorat inversé

Nous assistons actuellement à une autre forme de pratique que l’on appelle le mentorat inversé. Cette fois, ce sont les plus jeunes qui viennent former les plus anciens afin de leur permettre de se mettre à jour. Avec tous ces changements technologiques de l’information qui font maintenant partie intégrante de notre quotidien, tant celui privé que professionnel, encore une génération d’employeurs et d’employés se retrouvent dépassés dans toutes ces nouvelles approches.

Plusieurs grandes entreprises ont déjà mis en place des programmes internes pour inciter le mentorat. Par exemple, un jeune gestionnaire d’origine ethnique partageant ses compétences interculturelles. Ou encore, comment maîtriser les réseaux sociaux ? Comment composer avec l’achat ou la vente en ligne ?

Bref, le mentorat inversé contribue certainement à démystifier ces technologies, mais aussi à modifier ou moduler notre manière de penser, à dynamiser les décideurs et ainsi contribuer à créer un milieu de travail plus dynamique et un développement soutenu pour tous les employés, permettant une richesse accrue au sein de l’entreprise.